根据省局党组以案促改工作部署安排，省产品质量安全应急服务中心近日召开专题组织生活会，以案为鉴、查摆剖析，制定措施、建立台账，严格按照省局党组工作进度，高效推进以案促改工作扎实开展。
中心结合“能力作风建设年”活动，切实转变作风，狠抓落实，针对防灾减灾、应急突发事件的预防与处置等薄弱环节和短板，梳理查找出六项问题，深入剖析根源，列出整改清单，即查即改，于危机中育先机，力争防范化解各类风险挑战，筑牢安全发展屏障。崔捷主任强调，要紧扣省局党组深化以案促改工作方法步骤，全面落实“四改”工作任务：
一是改作风。强化理论武装，组织专题学习《习近平关于防范风险挑战、应对突发事件论述摘》，坚持把学习习近平总书记关于风险防范化解重要讲话精神作为“第一议题”，及时跟进省委、省政府、省局党组关于风险防范化解的重大决策部署，结合实际组织开展专题讲座、理论研讨、实地调研考察，把郑州“7·20”特大暴雨灾害案例和防灾减灾救灾法律法规纳入单位年度干部学习培训重要内容，提升防灾减灾救灾和应急处置能力。强化风险意识，树牢人民至上、生命至上理念，增强风险意识和底线思维。利用“5·12”防灾减灾日、全国科普日等节点，灵活运用多种媒介形式开展宣传教育，增强干部职工风险防范的警觉性和自救能力。积极培育应急文化，大力科普防灾减灾救灾知识，适时组织应急管理实践演练。强化思想教育，深入开展谈心提醒教育活动，针对重要岗位、重要工作、重点人员进行经常性沟通，围绕党员干部职工工作、生活、思想全方位了解关注，精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，及时将推诿扯皮、玩忽职守、政绩观偏差、不思进取不作为，以会议落实会议、以文件落实文件等形式主义、官僚主义问题消除于萌芽状态，持之以恒纠正“四风”，深入抓好中央八项规定精神的贯彻落实。
二是改制度。对现有制度规定进行全面清理、评估、修订和完善，堵塞漏洞、补齐短板。做好重大风险研判，量化预警响应启动标准、细化岗位责任清单、强化素质培训和能力建设、深化演练磨合和日常检查，下好“预报、预判、预警、预案、预演”先手棋，增强预案体系协调性、实效性，确保执行主体明确、科学完备管用，构建全链条、全周期应急管理机制。
三是改管理。加强应急能力提升，将领导干部应急处突风险意识、应急指挥能力、灾情分析能力纳入干部考核内容，将应对自然灾害工作纳入“三零”创建工作内容，深入落实《河南省加强基层应急管理体系和能力建设的实施意见》，建立健全应急管理体系建设，确保有机构、有人员、有装备、有物资，遇到突发情况能够快速反应、快速处置。加强应急指挥协调，落实国务院办公厅印发的《全国政府系统值班工作规范（试行）》要求，确保上传下达、政令畅通。建立突发事件指挥制度，分工井然有序，信息实时互通，实现突发事件关键期应急管理处置科学指挥、高效运行、保障有力。加强应急装备投入，根据实际情况，配备海事卫星电话、应急发电机等特殊装备，提高断路、断电、断网等极端情况下应急保障能力。按照有关要求，常态化配备灭火器、救生衣、防汛沙袋等应急物资并定期维护更换；在接收到关于重大自然灾害、战争等风险预警后，要增加饮用水、食品、救生包等生命保障物资储备，确保应急状态下能够立刻投入使用。
四是改监督。中心纪检部门充分发挥组织监督职能，协助单位应急管理领导小组部署各项工作，引领全体职工坚决服从指挥。明确应急管理主体责任、工作规则和运行制度，细化各部室及主要负责人、班子成员的应急管理职责，确保出现较大、重大险情灾情和突发事件时，实现运转顺畅、高效应对。严明工作纪律，及时传达驻局纪检监察组、省局机关纪委各项任务，对消极懈怠、置若罔闻者，严格依法依规处理。
